2009年11月16日至18日，中聯(lián)認證中心對我所進行了質(zhì)量管理體系復(fù)評審核。審核組分成三個小組對我所管理層及11個部門進行了為期三天的審核。這次審核范圍覆蓋了我所所有部門，審核的深度高于年度監(jiān)督審核，可以說是對我所質(zhì)量管理工作一次全面的考核。經(jīng)過審核組不辭辛苦、非常認真的審核，以及各部門積極的配合，使我所順利通過了質(zhì)量管理復(fù)評監(jiān)督審核。

　　審核組對我所質(zhì)量管理工作運行三年的成績以及所領(lǐng)導(dǎo)給與了很高的評價。在肯定成績的基礎(chǔ)上，也針對我所質(zhì)量體系現(xiàn)存的問題，開出了3項不合格報告及問題和建議清單，使各部門明確了現(xiàn)存的問題，對我所加強質(zhì)量管理起到了促進作用。技術(shù)質(zhì)量部已將問題及建議清單下發(fā)到各部門，并將逐項跟蹤糾正結(jié)果。

　　在我所質(zhì)量管理體系運行的三年時間里，正因為所領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量管理，才使我所質(zhì)量管理工作做的實實在在，使我所質(zhì)量目標出色完成，使得全所在新產(chǎn)品開發(fā)、市場經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)良好的局面。同時我們也更加明確了管理體系作為一項管理工具，要更好地發(fā)揮推動我所持續(xù)發(fā)展的作用，必須認真關(guān)注體系在運行中遇到的各種問題和不足，不斷探索改進，才能不斷提高體系運行的有效性，適應(yīng)我所不斷發(fā)展的需要，不斷完善和改進管理體系，使之更為有效地促進我所的各項工作。我們要借助這次復(fù)評審核的機會更加規(guī)范我所的質(zhì)量管理工作，并把質(zhì)量管理工作當做一項有效措施，常抓不懈，抓出成效。

　　所領(lǐng)導(dǎo)對這次復(fù)審工作給予了高度重視，并出席了首次會議和末次會議。在末次會議上，杜兵副所長對我所建立并運行質(zhì)量管理體系幾年來的實際情況進行了總結(jié)與分析，認為這次復(fù)審工作的深度高于內(nèi)審，抓住了存在的薄弱環(huán)節(jié)，對于我們質(zhì)量管理體系持續(xù)改進是件好事，杜兵副所長還要求技術(shù)質(zhì)量部牽頭，組織存在問題的相關(guān)部門進行分析、研究，幫助其盡快縮小差距，對于不合格項的部門要認真分析原因，找到改進辦法。何實所長在末次會議上向?qū)彊z組表示了感謝，指出這些年在管理專家的幫助下，質(zhì)量管理體系從無到有，研究所的質(zhì)量管理從這個體系中受益匪淺，要求大家把質(zhì)量管理體系當作一項軟資源來抓，以增強我所的競爭實力。