為學習黨的十九屆六中全會精神，貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實黨中央、國務院深入實施改革三年行動的重大決策部署，全面檢視集團改革任務完成情況，對深化推行經理層成員任期制和契約化管理進行再部署、再推進，以考核評估檢驗和強化改革三年行動落實成效，11月19日，中國機械總院在京召開改革三年行動推進會暨深化任期制契約化再部署會議，集團黨委書記、董事長王德成及集團全體班子成員出席會議，會議由集團總經理、黨委副書記王西峰主持。

集團戰(zhàn)投部作《國資委改革精神傳達及集團改革三年行動進展情況通報》，傳達了國資委《以考核評估檢驗和強化國企改革三年行動落實成效》月例會和翁杰明副主任講話精神，通報了截至到10月底集團及各單位改革三年行動進展情況，并對下一步改革工作進行了部署。

為深化推行經理層成員任期制和契約化管理，集團有關改革支撐機構“康智咨詢”總經理佟虎作《集團任期制契約化管理實施方案介紹》專題培訓，介紹了集團任期制契約化方案實施的背景、目的和計劃安排，從任期管理、契約管理、監(jiān)督管理等3個維度9個方面詳細講解了集團任期制契約化實操環(huán)節(jié)的要點。集團計劃在12月底前組織完成各級子企業(yè)的經理層成員任期制和契約化簽約。

集團黨委書記、董事長王德成作會議總結，就全面完成改革三年行動年度工作目標，深入開展任期制契約化管理提出三點意見：一是要強化使命擔當，促進任期制契約化落實落地，實現“雙倍增”責任層層壓實。要深刻認識推行任期制和契約化的重大意義，以硬約束確保實現“十四五”基本目標的底線，以強激勵全面實現“十四五”摸高目標的挑戰(zhàn)。二是要強化攻堅克難，促進重點任務落實落地，確保改革年度目標全面完成。要加快構建中國特色現代企業(yè)制度，全面深化市場化運營機制，積極探索改革創(chuàng)新舉措。三是強化考核評估，促進改革成效落實落地，激發(fā)“十四五”高質量發(fā)展內生動力。要完善機制強化考核評價，對標對表補足短板弱項，層層穿透確保改革實效。

集團領導、總助級干部、職能部門全體中層干部，各二級單位領導班子成員、有關部門負責人，三級及以下單位領導班子成員共計300余人通過現場或視頻會議形式參加了本次會議。