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關(guān)注與視野

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)——來自首屆國有經(jīng)濟(jì)研究峰會(huì)的觀察

時(shí)間:2020-11-16

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”。在新發(fā)展格局下,如何做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用?11日,在由中國社科院和國務(wù)院國資委主辦的首屆國有經(jīng)濟(jì)研究峰會(huì)上,與會(huì)者認(rèn)為,未來需要健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,不斷推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合,加快建設(shè)世界一流企業(yè),并加強(qiáng)國有上市公司的治理。

近年來,我國國有企業(yè)總體實(shí)力顯著增強(qiáng)。國資委數(shù)據(jù)顯示,2019年全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)201.3萬億元,較2012年增長1.5倍。2012年至2019年,全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)上交稅費(fèi)約占同期全國稅收收入的四分之一,2019年研發(fā)投入超過1萬億元,約占全國一半。

日前發(fā)布的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出,深化國資國企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

對(duì)此,國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示,要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,把國有企業(yè)打造成為具有核心競爭力的獨(dú)立市場(chǎng)主體。健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,堅(jiān)持放活與管好相結(jié)合,提高監(jiān)管的系統(tǒng)性針對(duì)性有效性,切實(shí)防止國有資產(chǎn)流失。同時(shí),推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合,促進(jìn)國有企業(yè)與各類所有制企業(yè)相互融合、協(xié)同發(fā)展,加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),我國國有企業(yè)還需要持續(xù)發(fā)力?!皠?chuàng)新是我國國有企業(yè)未來最重要的推動(dòng)力,也是我們目前的短板。”中國社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧說,目前國有企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重相對(duì)還是較低,這反映了創(chuàng)新不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

此外,在黃群慧看來,我國國有企業(yè)在全球化經(jīng)營方面距離世界一流企業(yè)還有差距,“要成為世界一流企業(yè),需要通過提高價(jià)值鏈附加值,能夠在全球化中逐漸發(fā)揮主導(dǎo)作用?!?/p>

國企混合所有制改革是深化國有企業(yè)改革的重要途徑?!耙苊庵弧臁弧摹皇且丛诙啻蟪潭壬咸岣吡藝衅髽I(yè)的經(jīng)營效率,二是要看在多大程度上解決了產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開等問題?!敝袊嗣翊髮W(xué)校務(wù)委員會(huì)副主任楊瑞龍說,國企混改后治理結(jié)構(gòu)一定是要對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開有所改進(jìn)。

中國上市公司協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,截至11月8日,我國共有國有上市公司1151家,其中央企上市公司394家,地方國企上市公司757家。國有上市公司數(shù)量占整個(gè)上市公司總數(shù)的28%,市值占到全市場(chǎng)總市值的44%。

“資本市場(chǎng)與國企改革的良性互動(dòng),對(duì)市場(chǎng)的影響是積極而長遠(yuǎn)的。國有上市公司應(yīng)該做提高上市公司質(zhì)量的排頭兵。”中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長宋志平說。

宋志平認(rèn)為,未來需要加強(qiáng)國有上市公司的治理,進(jìn)一步做好集團(tuán)公司和上市公司人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)三分開,讓上市公司獨(dú)立運(yùn)作。同時(shí),引入積極的負(fù)責(zé)任的股東,解決一股獨(dú)大的問題,減少大股東對(duì)上市公司的行政性干預(yù)以及對(duì)上市公司利益的侵害。

(來自新華社)

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